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Ce flux de travail de travail permet aux clients, sans Finances du Finances du projet Procore, de téléverser des heures de travail budgétisées et des quantités de production sans utiliser l'outil Budget.
Une fois que vos heures sont budgétisées et que les quantités de production sont établies, vos équipes de chantier peuvent utiliser les feuilles de temps pour enregistrer le temps par rapport à ces tâches budgétées et soumettre et ajouter des quantités pour les unités installées quotidiennement dans les feuilles de temps.
Dans les rapports, votre budget importé peut être utilisé dans le rapport Budget de main-d'œuvre vs. actuel, où les utilisateurs peuvent comparer les heures de la carte de présence saisies dans Procore avec les heures de travail dans votre budget importé. La valeur principale de ce rapport est de voir le pourcentage d'heures utilisées pour chaque code de coût, et comprend des valeurs calculées comme les heures restantes et les heures de travail à ce jour.
Pour les quantités de production, votre budget importé peut être utilisé dans le rapport de production sur le terrain, où les utilisateurs peuvent comparer les quantités de production saisies dans l'outil Feuilles de temps avec les quantités de production dans votre budget importé. La valeur principale de ce rapport est de suivre les progrès des produits installés sur le site en voyant le pourcentage achevé pour chaque code de coût. Il comprend également des valeurs calculées telles que les quantités budgétées, réelles et restantes. Cela donne aux équipes un aperçu en temps réel du pourcentage de travail achevé pour les tâches sur le site.
Lorsque ce paramètre est activé, les administrateurs de projet peuvent effectuer ces tâches :
Pour ajuster la structure de répartition du travail (WBS) de votre compagnie pour un projet Procore.
Après avoir créé un nouveau projet dans le compte Procore de votre compagnie, vous pouvez utiliser les fonctionnalités SRT intégrées pour définir la structure des coûts pour les outils Finances du projet de Procore. Lors de la définition de la structure de coûts de SRT d'un projet, vous avez deux choix. Si vous ne savez pas quel choix faire, contactez l' administrateur Procore de votre compagnie pour obtenir des conseils :
Il y a trois onglets :
N'apportez PAS les modifications suivantes au fichier XLSX :
Vous pouvez également utiliser ces options pour créer une nouvelle feuille de temps quotidienne :
Les sélections disponibles dans la liste déroulante « Codes de coûts » dépendent de la configuration du paramètre « Limiter les codes de coûts par types de coûts » dans l’outil Feuilles de temps au niveau de la compagnie. Voir Configurer les paramètres avancés : Feuilles de temps au niveau de la compagnie. De plus, l’un (1) des items suivants doit également être vrai sur votre projet :
Maintenant que vous avez rempli votre feuille de temps, effectuez les actions suivantes avant de la soumettre :
Cliquez sur Soumettre et ajouter les quantités.
Remarque : Ce bouton sera désactivé si les quantités n'ont pas été téléversées dans le projet. Voir Importer un budget basé sur la quantité unitaire.
Dans la page « Ajouter des quantités », saisissez un montant dans le champ Unités installées.
Cliquez sur Soumettre.