Rapports à 360° : Guide des données
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Table des matières
Comment vos données sont-elles organisées ?
Ce guide présente les concepts fondamentaux de la structure des données dans 360 Reporting. La compréhension de ces éléments constitutifs, des jeux de données et des objets aux jointures et à la granularité, est la clé pour créer des rapports puissants et pertinents.
Structure des données
Lors de la création d’un rapport 360, les données sont organisées selon une hiérarchie à trois niveaux : ensembles de données, objets et champs.
- Sélectionnez un ensemble de données : Votre première étape consiste à choisir l’ensemble de données à utiliser. Un ensemble de données est le pool complet de données disponibles pour votre rapport. Vous ne pouvez utiliser que les données de l’ensemble de données que vous sélectionnez, bien que certains champs soient inclus dans plusieurs ensembles de données. Les ensembles de données disponibles comprennent :
- Données financières
- Gestion des ressources
- Exécution du projet
- Activité de l’utilisateur
- Répertoire et Portefeuille
- Pré-construction
- Adoption par l’agent
- Trouvez vos objets : Dans un ensemble de données, le système organise l’information en objets. Un objet regroupe tous les champs liés à un item spécifique, comme une QRT. Cela garantit que tous les champs avec lesquels vous travaillez ont un niveau de détail constant.
- Choisissez vos champs : À l’intérieur de chaque objet, vous trouvez des champs. Un champ est la donnée la plus granulaire, telle que « Titre », « Statut » ou « Date d’échéance ».
Vous pouvez créer des rapports 360 au niveau Projet ou compagnie à l’aide des ensembles de données fournis dans ce guide.
Types de champs
Dans 360 Reporting, les champs sont classés en fonction du type de données qu’ils contiennent et de la manière dont vous pouvez les utiliser.
- Mesure: Une mesure est un champ contenant une valeur numérique, telle qu’un montant, une quantité ou un nombre d’heures. Vous utilisez des mesures pour effectuer des calculs et des agrégations, comme la somme des coûts ou la moyenne des heures.
- Dimension: Une dimension est un champ qui contient du texte descriptif, comme un nom, un titre ou un statut. Vous utilisez les dimensions pour étiqueter, regrouper ou filtrer vos données. Vous ne pouvez pas les utiliser dans des calculs mathématiques.
- Dimensions hyperliées: Certains champs de dimension, tels que « Numéro de QRT » ou « Titre de l’engagement », sont également des hyperliens. Vous pouvez cliquer dessus pour ouvrir l’item source dans une nouvelle fenêtre.
- Booléen: Un champ booléen contient l’une des deux valeurs suivantes : Vrai (oui) ou Faux (non). Vous l’utilisez pour représenter des informations binaires, par exemple si un engagement est « exécuté » ou si une QRT est marquée « privée ».
- Date et Date/Heure: Ces champs contiennent des valeurs de date ou de date avec heure, telles que « Date d’échéance » ou « Date de création ».
Important
Dans les Rapports 360, les chantiers de date des rapports de niveau Projet utilisent toujours le fuseau horaire du projet. Voir Créer un nouveau projet. Dans les rapports de niveau Compagnie, ils utilisent le fuseau horaire de l’entreprise. Voir Configurer les paramètres de votre Entreprise.
Granularité et grain
Pour créer des rapports puissants et perspicaces, il est crucial de saisir deux concepts fondamentaux : la granularité et le grain.
- Granularité : Le niveau de détail. La granularité d’un rapport définit son niveau de détail. Un rapport à faible granularité affiche des informations sommaires de haut niveau (p. ex., les totaux pour un projet entier). En revanche, un rapport à haute granularité présente des détails précis (p. ex., des transactions individuelles dans ce projet).
- Grain : Le point central de chaque rangée. Le grain spécifie ce que représente chaque ligne d’un rapport. Par exemple, si chaque ligne affiche une QRT unique, le grain du rapport est « QRT ».
Comment déclarer les changements céréaliers
Dans 360 Reporting, le grain d’un rapport peut changer à mesure que vous ajoutez des champs.
- Le grain change chaque fois que vous ajoutez un nouveau champ. Si vous ajoutez le champ « Nom du projet », chaque ligne devient un projet unique. Si vous ajoutez ensuite le champ plus granulaire « Numéro de QRT », le grain se déplace de sorte que chaque ligne représente une QRT unique.
- Le grain ne change que lorsque vous ajoutez un champ descriptif (non de mesure). Si vous ajoutez une mesure (une valeur quantifiable comme le coût ou la quantité), le grain reste le même. Le rapport regroupe la nouvelle mesure au niveau de détail actuel.
Jointures
Dans les rapports améliorés, les jointures créent des relations entre différents objets de données. Par exemple, les QRT se connectent à un projet, les postes d’engagement appartiennent à un engagement et les utilisateurs font partie d’une entreprise.
Extraction d’informations connexes
Les jointures vous permettent d’extraire des champs de plusieurs objets connexes dans un seul rapport. Par exemple, l’objet « Entreprise » se joint à l’objet « Engagement ». Cette connexion vous permet d’extraire toutes les informations sur cette compagnie directement dans votre rapport d’engagement.
Lorsque vous combinez des champs à partir d’objets joints, le rapport les affiche sur la même ligne. Par exemple, un rapport peut afficher le « Nom du projet », le « Numéro d’engagement », le « Montant du poste » et le « Code budgétaire » ensemble sur une seule ligne car les objets sont joints.
Jointures directes et indirectes
Le fait que différents objets de données apparaissent dans la même ligne de rapport dépend entièrement de la façon dont ils sont « joints ». Comprendre les types de jointures, directes et indirectes, est la clé pour créer le rapport dont vous avez besoin.
Jointures directes
Une jonction directe est une connexion simple et non-stop. Un objet est lié directement à un autre.
Exemple
- Objets: A
Company ( Vendor )est directement joint à .User - Relation: Ils sont une union directe. Leurs informations apparaîtront automatiquement ensemble dans la même ligne de rapport.
Jointures indirectes
Une jointure indirecte est une connexion qui nécessite un objet « intermédiaire ». Les deux objets sur lesquels vous souhaitez faire rapport ne sont pas liés l’un à l’autre, mais ils sont tous deux liés à un troisième objet commun.
Exemple
- Objets: A
Company Distribution GroupetCompany ( Vendor ) - Relation : Ces objets n’ont pas de jointure directe. Cependant, les deux objets ont des jointures directes à
User. Pour afficherCompany Distribution GroupetCompany ( Vendor )dans un rapport, vous devez également ajouter l’objetUser, ce qui permet aux trois objets d’apparaître sur la même ligne de rapport.
Remarque
L’ajout d’une mesure (comme un montant de poste) à partir d’un objet joint ne change pas le grain du rapport. Dans l’exemple ci-dessus, le grain du rapport reste « Engagement » et la mesure du poste s’agrège à ce niveau.Finances
L’ensemble de données financières fournit un ensemble complet d’objets permettant de générer des rapports sur tous les aspects du cycle de vie financier de votre projet. Utilisez cet ensemble de données pour créer des rapports personnalisés.
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Pour savoir comment les permissions affectent les objets disponibles pour les utilisateurs dans un rapport, consultez Comment fonctionnent les permissions de rapport 360?
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Pour en savoir plus sur les différents types de relations de jointure, voir Comment utiliser les jointures pour connecter des données dans 360 Reports?
Résumé des relations de jonction
|
Objet |
Jointures directes |
Joint par l’intermédiaire d’objets nommés en gras |
Joint via n’importe quel objet de poste |
Joint par l’intermédiaire de n’importe quel objet de poste sauf le budget |
|---|---|---|---|---|
|
Modification budgétaire |
|
Poste d’ajustement de la variation budgétaire: Code budgétaire, poste budgétaire |
Aucune |
Aucune |
|
Poste d’ajustement du changement budgétaire |
|
Aucune |
Aucune |
Aucune |
|
Code budgétaire |
|
|
Projet |
Entreprise ( Fournisseur ) |
|
Poste budgétaire |
|
|
Aucune |
Aucune |
|
Modification budgétaire |
|
Aucune |
Aucune |
Aucune |
|
Événement de changement |
|
Poste de l’événement de changement: Code budgétaire, poste budgétaire, engagement, ordre de changement à l’engagement, poste de l’ordre de changement à l’engagement, demande d’ordre de changement à l’engagement, ordre de changement potentiel à l’engagement, compagnie (Fournisseur), ordre de changement au contrat principal, demande d’ordre de changement au contrat principal, ordre de changement potentiel au contrat principal, demande de prix, demande de devis, réponse à la demande de prix |
Aucune |
Aucune |
|
Poste d’événement de changement |
|
Aucune |
Aucune |
Aucune |
|
Engagement |
|
|
Aucune |
Aucune |
|
Ordre de changement à l’engagement |
|
|
Aucune |
Aucune |
|
Poste de l’ordre de changement à l’engagement |
|
Poste de facture de sous-traitant: Facture de sous-traitant |
Aucune |
Aucune |
|
Marge d’ordre de changement à l’engagement |
|
Aucune |
Aucune |
Aucune |
|
Demande d’ordre de changement à l’engagement |
|
|
Aucune |
Aucune |
|
Poste d’engagement |
|
Poste de facture de sous-traitant: Facture de sous-traitant |
Aucune |
Aucune |
|
ordre de changement potentiel à l'engagement |
|
|
Aucune |
Aucune |
|
Entreprise ( Fournisseur ) |
|
Poste de l’événement de changement: événement de changement, demande de prix, demande de prix prix, réponse à la demande de prix |
Aucune |
Code budgétaire |
|
Assurance globale de l’entreprise |
|
Aucune |
Aucune |
Aucune |
|
Assurance projet de l’entreprise |
|
Aucune |
Aucune |
Aucune |
|
Conformité du contrat |
|
Aucune |
Aucune |
Aucune |
|
Coût direct |
|
Poste de coût direct: Code budgétaire, Poste du code budgétaire |
Aucune |
Aucune |
|
Poste de coût direct |
|
Aucune |
Aucune |
Aucune |
|
Récapitulatif des coûts du projet ERP |
|
Aucune |
Aucune |
Aucune |
|
Conformité des factures |
|
Aucune |
Aucune |
Aucune |
|
Renonciation au privilège |
|
Aucune |
Aucune |
Aucune |
|
Maintien manuel |
|
Aucune |
Aucune |
Aucune |
|
Ressource surveillée |
|
Aucune |
Aucune |
Aucune |
|
Facture de propriétaire |
|
Poste de facture au donneur d’ouvrage: code budgétaire, poste budgétaire, ordre de changement au contrat principal, poste de l’ordre de changement au contrat principal, demande d’ordre de changement au contrat principal, poste du contrat principal, ordre de changement potentiel au contrat principal, taxe |
Aucune |
Aucune |
|
Poste de la facture du propriétaire |
|
Aucune |
Aucune |
Aucune |
|
Bénéficiaire du paiement |
|
Aucune |
Aucune |
Aucune |
|
Paiement effectué |
|
Aucune |
Aucune |
Aucune |
|
Paiement reçu |
|
Aucune |
Aucune |
Aucune |
|
Exigence de paiement |
|
Aucune |
Aucune |
Aucune |
|
Contrat principal |
|
|
Aucune |
Aucune |
|
Ordre de changement au contrat principal |
|
|
Aucune |
Aucune |
|
Poste d’ordre de changement au contrat principal |
|
|
Aucune |
Aucune |
|
Marge de l’ordre de changement au contrat principal |
|
Aucune |
Aucune |
Aucune |
|
Demande d’ordre de changement au contrat principal |
|
|
Aucune |
Aucune |
|
Poste du contrat principal |
|
Poste de facture au donneur d’ouvrage: Facture au donneur d’ouvrage |
Aucune |
Aucune |
|
Ordre de changement potentiel au contrat principal |
|
|
Aucune |
Aucune |
|
Projet |
|
Aucune |
Code budgétaire |
Aucune |
|
Demande de devis |
|
Aucune |
Aucune |
Aucune |
|
Rôle du projet |
|
Poste de l’événement de changement: événement de changement, compagnie (Fournisseur) |
Aucune |
Aucune |
|
item apparenté |
Remarque: Une ligne par lien stocké (origine → destination). L’Item apparenté joint l’objet outil de chaque côté du lien, de sorte que l’outil d’origine, l’outil de destination ou les deux peuvent être ajoutés au même rapport. Les colonnes d’un outil joint ne s’affichent que lorsque l’utilisateur a également la permission sur cet outil.
|
Aucune |
Aucune |
Aucune |
|
Demande de prix Devis |
|
Poste de l’événement de changement: événement de changement, compagnie (Fournisseur) |
Aucune |
Aucune |
|
Réponse à la demande de prix |
|
Poste de l’événement de changement: événement de changement, compagnie (fournisseur), exigence de paiement, projet, demande de prix |
Aucune |
Aucune |
|
Facture de sous-traitant |
|
Poste de facture de sous-traitant : Code budgétaire, poste budgétaire, ordre de changement à l’engagement, poste de l’ordre de changement à l’engagement, demande d’ordre de changement à l’engagement, Poste d’engagement, ordre de changement potentiel à l’engagement, taxe |
Aucune |
Aucune |
|
Poste de facture de sous-traitant |
|
Aucune |
Aucune |
Aucune |
|
Sous-niveau |
|
Aucune |
Aucune |
Aucune |
|
Renonciation de sous-niveau |
|
Aucune |
Aucune |
Aucune |
|
Fiscalité |
|
|
Aucune |
Aucune |
|
Tableau des valeurs au pair du sous-traitant |
|
Aucune |
Aucune |
Aucune |
|
Flux de travail |
|
Aucune |
Aucune |
|
|
Étape du Flux de travail |
|
Flux de travail exemple: Engagement, changement budgétaire, ordre de changement à l'engagement, ordre de changement au contrat principal, contrat principal, facture de sous-traitant, facture au donneur d'ouvrage, ordre de changement potentiel à l'engagement, OCP au contrat principal |
Aucune |
|
|
Personnes assignées de l’étape de Flux de travail |
|
flux de travail exemple : Engagement, changement budgétaire, ordre de changement à l'engagement, ordre de changement au contrat principal, contrat principal, facture de sous-traitant, facture au donneur d'ouvrage, ordre de changement potentiel à l'engagement, OCP au contrat principal |
Aucune |
Gestion des ressources
L’ensemble de données de gestion des ressources vous permet d’analyser la productivité de votre équipe et son impact financier en reliant l’allocation des ressources et le suivi du temps aux données clés du projet. Utilisez cet ensemble de données pour créer des rapports personnalisés.
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Pour savoir comment les permissions affectent les objets disponibles pour les utilisateurs dans un rapport, consultez Comment fonctionnent les permissions de rapport 360?
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Pour en savoir plus sur les différents types de relations de jointure, voir Comment utiliser les jointures pour connecter des données dans 360 Reports?
Résumé des relations de jonction
|
Objet |
Jointures directes |
Joint par l’intermédiaire d’objets nommés en gras |
Remarques |
|---|---|---|---|
|
Quantité de production réelle |
Code budgétaire, Équipe, employé, projet, entrée de la carte de présence, Quantités de production budgétées |
Aucune |
Aucune |
|
changement budgétaire quantités de production |
Code budgétaire, projet |
Aucune |
Aucune |
|
Code budgétaire |
Quantités de production réelles, poste budgétaire, Quantités de production budgétées, poste d’événement de changement, poste de coût direct, poste d'ordre de changement au contrat principal, Marge d'ordre de changement au contrat principal, demande d'ordre de changement au contrat principal, entrée de la carte de présence, Répartition de la main-d'œuvre, Équipement entrée de la carte de présence |
Poste de l’événement de changement : Événements de changement, Poste d’engagement : Engagement, ordre de changement à l’engagement Poste: ordre de changement à l’engagement, |
Joindre via n’importe quel objet de poste: Projet, Joindre via n’importe quel objet de poste sauf Budget : Compagnie ( Fournisseur ) |
|
Poste budgétaire |
Code budgétaire, projet |
Aucune |
Aucune |
|
Quantité de production prévue au budget |
Code budgétaire, projet |
Aucune |
Aucune |
|
Événements de changement |
Poste d’événement de changement, quantité de production d’événement de changement, contrat principal, marge d’ordre de changement au contrat principal, projet |
Poste de l’événement de changement: Code budgétaire, engagement, ordre de changement à l’engagement, poste de l’ordre de changement à l’engagement, demande d’ordre de changement à l’engagement, ordre de changement potentiel à l’engagement, compagnie (Fournisseur), ordre de changement au contrat principal, poste d’ordre de changement au contrat principal, demande d’ordre de changement au contrat principal, ordre de changement potentiel au contrat principal |
Aucune |
|
Poste d’événement de changement |
Code budgétaire, Événements de changement, Engagement, ordre de changement à l’engagement, Poste de l’ordre de changement à l’engagement, Demande d’ordre de changement à l’engagement, ordre de changement potentiel à l’engagement, contrat principal, ordre de changement au contrat principal, poste d’ordre de changement au contrat principal, demande d’ordre de changement au contrat principal, ordre de changement potentiel au contrat principal, projet |
Aucune |
Aucune |
|
Quantité de production de l’événement de changement |
Événements de changement, contrat principal, ordre de changement au contrat principal, demande d’ordre de changement au contrat principal, ordre de changement potentiel au contrat principal, projet |
Aucune |
Aucune |
|
Engagement |
Poste d’événement de changement, ordre de changement à l’engagement, poste d’ordre de changement à l’engagement, marge d’ordre de changement à l’engagement, ordre de changement à l’engagement Demande, poste d’engagement, ordre de changement potentiel à l’engagement, compagnie ( Fournisseur ), projet |
Poste d’engagement: Code budgétaire, Événement de changement Poste: Événements de changement, Contrat principal, Ordre de changement au contrat principal, Poste de l’ordre de changement au contrat principal, demande d’ordre de changement au contrat principal, Ordre de changement potentiel au contrat principal |
Aucune |
|
Ordre de changement à l’engagement |
Poste d’événement de changement, engagement, poste d’ordre de changement à l’engagement, marge d’ordre de changement à l’engagement, demande d’ordre de changement à l’engagement, ordre de changement potentiel à l’engagement, compagnie ( Fournisseur ), projet |
Poste de l’ordre de changement à l’engagement : Code budgétaire, |
Aucune |
|
Poste de l’ordre de changement à l’engagement |
Code budgétaire, poste d’événement de changement, engagement, ordre de changement à l’engagement, demande d’ordre de changement à l’engagement, ordre de changement potentiel à l’engagement, compagnie ( Fournisseur ), Contrat principal, Ordre de changement au contrat principal, Poste d’ordre de changement au contrat principal, demande d’ordre de changement au contrat principal, Ordre de changement potentiel au contrat principal, Projet |
Poste d’événement de changement: Événements de changement |
Aucune |
|
Marge d’ordre de changement à l’engagement |
Engagement, ordre de changement à l’engagement, demande d’ordre de changement à l’engagement, ordre de changement potentiel à l’engagement, rôles du projet |
Aucune |
Aucune |
|
Demande d’ordre de changement à l’engagement |
Poste d’événement de changement, engagement, ordre de changement à l’engagement, poste d’ordre de changement à l’engagement, marge d’ordre de changement à l’engagement, ordre de changement potentiel à l’engagement, compagnie ( Fournisseur ), projet |
Poste d’événement de changement: Événements de changement, Contrat principal, Ordre de changement au contrat principal, Poste d’ordre de changement au contrat principal, demande d’ordre de changement au contrat principal, Ordre de changement potentiel au contrat principal |
|
|
Poste d’engagement |
Code budgétaire, engagement, ordre de changement à l’engagement, compagnie (Fournisseur), projet |
Aucune |
Aucune |
|
ordre de changement potentiel à l'engagement |
Poste d’événement de changement, engagement, ordre de changement à l’engagement, poste d’ordre de changement à l’engagement, marge d’ordre de changement à l’engagement, ordre de changement à l’engagement Demande, Compagnie ( Fournisseur ), Projet |
Poste de l’ordre de changement à l’engagement: Budget, |
|
|
Entreprise ( Fournisseur ) |
Poste d’événement de changement, engagement, ordre de changement à l’engagement, poste d’ordre de changement à l’engagement, demande d’ordre de changement à l’engagement, poste d’engagement, ordre de changement potentiel à l’engagement, coût direct, poste à coût direct, employé, contrat principal, ordre de changement au contrat principal, poste d’ordre de changement au contrat principal, quantité de production d’ordre de changement au contrat principal, demande d’ordre de changement au contrat principal, poste du contrat principal, ordre de changement potentiel du contrat principal, projet, remplacement des salaires pour la planification des ressources, sous-traitants de billets temps et matériaux |
Poste de l’événement de changement: Événements de changement, Contrat principal, Ordre de changement au contrat principal, Poste de l’ordre de changement au contrat principal, demande d’ordre de changement au contrat principal, Ordre de changement potentiel au contrat principal, Billet temps et matériaux: Sous-traitants sur le billet temps et matériaux |
Joindre via n’importe quel objet de poste sauf Budget: Code de budget |
|
Équipe |
Quantité de production réelle, employé, projet, entrée de la carte de présence |
Aucune |
Aucune |
|
Équipe Équipement |
Équipe, Équipement, Projet |
Aucune |
Aucune |
|
Cartes de présence et affectations quotidiennes |
Employé, Projet |
Aucune |
Maquette agrégée : carte de présence quotidienne et heures d’affectation par employé par projet |
|
Coût direct |
Compagnie ( Fournisseur ), Employé |
Poste à coût direct: Code budgétaire |
Aucune |
|
Poste de coût direct |
Code budgétaire, Compagnie ( Fournisseur ), Coût direct |
Aucune |
Aucune |
|
Employé |
Quantité de production réelle, compagnie (Fournisseur), équipe, personnel de planification des ressources, entrée de la carte de présence |
Aucune |
Aucune |
|
Équipement |
Équipement billets T&M, Équipement entrée de la carte de présence |
Aucune |
Aucune |
|
Association du projet d’Équipement |
Équipement, projet |
Aucune |
Aucune |
|
Équipement Registre du projet |
Équipement, projet |
Aucune |
Suivre quand l’équipement a été assigné et retiré d’un projet |
|
Taux d’Équipement |
Tableau des taux, Équipement entrée de la carte de présence avec taux |
Tableau des taux : Projet |
Le taux d’équipement individuel poste dans un tableau de taux, représentant un type d’équipement (par exemple, excavatrice) avec des valeurs de coût et de taux facturables (inactif, en fonctionnement). Rejoint le tableau de taux via rate_table_id. Se connecte à Équipement Carte de présence Saisie avec des tarifs pour indiquer quel taux a été appliqué à un entrée de la carte de présence d’équipement. |
|
Équipement télématique |
Équipement |
Aucune |
données de suivi télématique IoT/GPS par unité d’équipement |
|
Résumé quotidien de la télématique de l’équipement |
Équipement |
Aucune |
Mesures télématiques agrégées quotidiennes par unité d’équipement |
|
Entrée de la carte de présence de l’équipement |
Projet, Code Budget, Équipement, Employé |
Aucune |
Aucune |
|
Équipement entrée de la carte de présence avec les tarifs |
Équipement entrée de la carte de présence, Taux Équipement, Projet |
Équipement: Tableau des taux |
Objet pont reliant une Équipement entrée de la carte de présence à son taux Équipement appliqué, en stockant le taux utilisé et le coût d’équipement calculé ( quantité x taux). Un enregistrement par entrée de la carte de présence d’équipement. Utilisez avec Équipement entrée de la carte de présence pour un contexte carte de présence complet et avec Équipement Tarif pour les détails sur le taux et le type d’équipement. |
|
Productivité du chantier |
Projet |
Aucune |
Combine les quantités de production et les carte de présence données pour les mesures de productivité du chantier |
|
Répartition de la main-d’œuvre |
Code budgétaire, projet |
Aucune |
Aucune |
|
Main-d’œuvre et Équipement productivité |
Code budgétaire, projet |
Aucune |
Aucune |
|
Taux de main-d’œuvre |
Tableau des taux, entrée de la carte de présence avec taux |
Tableau des taux : Projet |
Le taux de main-d’œuvre individuel poste dans un tableau de taux, représentant une classification de travail (par exemple, électricien ou Plombier ) avec des valeurs de coût et de taux facturables par type de tarif (temps régulier, heures supplémentaires, etc.). Rejoint le tableau de taux via rate_table_id. Se connecte à Carte de présence Saisie avec des tarifs pour montrer quel taux a été appliqué à un entrée de la carte de présence. |
|
Matériaux |
Bon de commande de Matériaux, Expédition de Matériaux, Réception de Matériaux |
Aucune |
Aucune |
|
Bon de commande des Matériaux |
Matériaux, Expédition de Matériaux |
Expédition du matériel: Réception des Matériaux |
Aucune |
|
Expédition de Matériaux |
Matériaux, Bon de commande de Matériaux, Réception de Matériaux |
Aucune |
Aucune |
|
Réception des Matériaux |
Matériaux, Expédition de Matériaux |
Expédition du matériel: Bon de commande des Matériaux |
Aucune |
|
Contrat principal |
Événement de changement, poste de l’événement de changement, quantité de production de l’événement de changement, poste de l’ordre de changement à l’engagement, compagnie (Fournisseur), ordre de changement au contrat principal, poste de l’ordre de changement au contrat principal, marge de l’ordre de changement au contrat principal, quantité de production de l’ordre de changement au contrat principal, contrat principal demande d’ordre de changement, poste du contrat principal, ordre de changement potentiel du contrat principal, projet |
Poste du contrat principal: Code budgétaire Poste d’événement de changement: engagement, ordre de changement à l’engagement, demande d’ordre de changement à l’engagement, ordre de changement potentiel à l’engagement |
Aucune |
|
Ordre de changement au contrat principal |
Poste d’événement de changement, quantité de production d’événement de changement, poste d’ordre de changement à l’engagement, compagnie (Fournisseur), contrat principal, poste d’ordre de changement de contrat principal, marge d’ordre de changement de contrat principal, quantité de production d’ordre de changement de contrat principal, demande d’ordre de changement de contrat principal, ordre de changement potentiel au contrat principal, projet |
Poste de l’ordre de changement au contrat principal: Code budgétaire Poste de l’événement de changement: événement de changement, poste de l’événement de changement, ordre de changement à l’engagement, demande d’ordre de changement à l’engagement, ordre de changement potentiel à l'engagement |
|
|
Poste d’ordre de changement au contrat principal |
Code budgétaire, poste de l’événement de changement, poste de l’ordre de changement à l’engagement, compagnie (Fournisseur), contrat principal, ordre de changement au contrat principal, marge d’ordre de changement au contrat principal, demande d’ordre de changement au contrat principal, ordre de changement potentiel au contrat principal, projet |
Poste d’événement de changement: Événements de changement, engagement, ordre de changement à l’engagement, demande d’ordre de changement à l’engagement, ordre de changement potentiel à l'engagement |
|
|
Marge de l’ordre de changement au contrat principal |
Code budgétaire, événement de changement, contrat principal, ordre de changement au contrat principal, poste d’ordre de changement au contrat principal, demande d’ordre de changement au contrat principal, ordre de changement potentiel au contrat principal, projet |
Aucune |
Aucune |
|
Quantité de production de l’ordre de changement du contrat principal |
Compagnie (Fournisseur), Contrat principal, Ordre de changement au contrat principal, demande d’ordre de changement au contrat principal, Ordre de changement potentiel au contrat principal, Projet |
Aucune |
Aucune |
|
Demande d’ordre de changement au contrat principal |
Poste de l’événement de changement, quantité de production de l’événement de changement, poste de l’ordre de changement à l’engagement, compagnie (Fournisseur), contrat principal, ordre de changement du contrat principal, poste de l’ordre de changement du contrat principal, marge de l’ordre de changement du contrat principal, quantité de production de l’ordre de changement du contrat principal, ordre de changement potentiel du contrat principal, projet |
Marge d’ordre de changement au contrat principal: Code budgétaire Poste d’événement de changement: événement de changement, engagement, ordre de changement à l’engagement, demande d’ordre de changement à l’engagement, ordre de changement potentiel à l'engagement |
Aucune |
|
Poste du contrat principal |
Code budgétaire, compagnie (Fournisseur), contrat principal, projet |
Aucune |
Aucune |
|
Ordre de changement potentiel au contrat principal |
Poste de l’événement de changement, quantité de production de l’événement de changement, poste de l’ordre de changement à l’engagement, compagnie (Fournisseur), contrat principal, ordre de changement du contrat principal, poste de l’ordre de changement du contrat principal, marge de l’ordre de changement du contrat principal, quantité de production de l’ordre de changement du contrat principal, ordre de changement potentiel du contrat principal, projet |
Marge d’ordre de changement au contrat principal: Code budgétaire Poste d’événement de changement: événement de changement, engagement, ordre de changement à l’engagement, demande d’ordre de changement à l’engagement, ordre de changement potentiel à l'engagement |
Aucune |
|
Projet |
Quantité de production réelle, poste budgétaire, quantité de production budgétée, événement de changement, poste d’événement de changement, demande d’ordre de changement à l’engagement, poste d’engagement, ordre de changement potentiel à l’engagement, compagnie (Fournisseur) ), Équipe, Coût direct, Poste à coût direct, Employé, Contrat principal, Ordre de changement au contrat principal, Marge d’ordre de changement au contrat principal, Quantité de production de l’ordre de changement au contrat principal, demande d’ordre de changement au contrat principal, Poste du contrat principal, Ordre de changement potentiel au contrat principal, Rôles du projet, Demande de planification des ressources, Billet T-M, Équipement de billet T-M, Main-d’œuvre sur le billet T-M, Matériel sur le billet T-M, Sous-traitants de billets T-M, entrée de la carte de présence |
Aucune |
Joindre via n’importe quel objet de poste sauf Budget: Code de budget |
|
Rôles de projet |
Annotation d’ordre de changement à l’engagement, projet |
Aucune |
Aucune |
|
Tableau des taux |
Taux de main-d’œuvre, taux d’Équipement, projet |
Aucune |
Ensemble nommé des taux de main-d’œuvre ou d’Équipement avec dates d’entrée en vigueur et dates d'expiration, attribués à un ou plusieurs projets. Le tableau des taux est l’objet principal pour les postes Taux de main-d’œuvre et Taux d’Équipement. Rejoint le projet via project_id. |
|
Affectation de planification des ressources |
Planification des ressources personnes, Planification des ressources projet, Planification des ressources titre de poste |
Projet de planification des ressources: Personnel de planification des ressources |
Aucune |
|
Groupe de planification des ressources |
Titre du poste en planification des ressources, Personnel de planification des ressources, Projet de planification des ressources |
Aucune |
Aucune |
|
Titre du poste en planification des ressources |
Groupe de planification des ressources, Personnel de planification des ressources, Demande de planification des ressources, Rôles de planification des ressources, Balises de planification des ressources, Remplacement de salaire de la planification des ressources |
Personnel de planification des ressources: affectation de planification des ressources, temps libre de planification des ressources |
Aucune |
|
Personnel de planification des ressources |
Employé, Affectation de planification des ressources, Groupe de planification des ressources, Titre de poste de planification des ressources, Demande de planification des ressources, Planification des ressources, Étiquettes de planification des ressources |
Aucune |
Aucune |
|
Projet de planification des ressources |
Projet, Affectation de planification des ressources, Groupe de planification des ressources, Personnel de planification des ressources, Demande de planification des ressources, Rôles de planification des ressources, Balises de planification des ressources |
Aucune |
Aucune |
|
Demande de planification des ressources |
Titre du poste en planification des ressources, projet de planification des ressources |
Aucune |
Aucune |
|
Congés pour la planification des ressources |
Planification des ressources Personnes, Employé |
Personnel de planification des ressources: Titre du poste en planification des ressources |
Aucune |
|
Rôles de planification des ressources |
Planification des ressources titre de poste, Planification des ressources Personnes, Planification des ressources projet, Employé, projet |
Aucune |
Aucune |
|
Balises de planification des ressources |
Titre du poste en planification des ressources, Personnel de planification des ressources, Projet de planification des ressources |
Aucune |
Aucune |
|
Remplacement des salaires dans la planification des ressources |
Planification des ressources Projet titre de poste, Planification des ressources Projet, Projet |
Aucune |
Aucune |
|
Tickets T&M |
Entreprise (Fournisseur), Projet, Équipement de billets T&M, Main-d’œuvre de billets T&M, Matériel de billets T&M, Sous-traitants de billets T&M |
Aucune |
Aucune |
|
Équipement de billetterie T&M |
Projet, Billet temps et matériaux, Équipement |
Aucune |
Aucune |
|
Billet T&M Main-d’œuvre |
Projet, billet temps et matériaux, Planification des ressources Personnes |
Billet temps et matériaux: Compagnie ( Fournisseur ) |
Aucune |
|
Matériel de billet T&M |
Projet, billet temps et matériaux |
Aucune |
Aucune |
|
Sous-traitants de billets T&M |
Compagnie ( Fournisseur ), Projet, Billet temps et matériaux |
Aucune |
Aucune |
|
Entrée de la carte de présence |
Quantités de production réelle, code budgétaire, équipe, employé, projet, Planification des ressources Personnel |
Aucune |
Aucune |
|
Entrée de la carte de présence avec les tarifs |
entrée de la carte de présence, Taux de main-d’œuvre, Projet |
Taux de main-d’œuvre: Tableau des taux |
Objet pont reliant une entrée de la carte de présence à son taux de main-d’œuvre appliqué, en stockant le taux utilisé et le coût de la main-d'œuvre calculé (heures x taux). Un enregistrement par entrée de la carte de présence. À utiliser avec entrée de la carte de présence pour un contexte carte de présence complet et avec le taux de main-d’œuvre pour les détails sur les taux et la classification. |
Exécution du projet
L’ensemble de données Exécution de projet fournit un aperçu détaillé de la santé opérationnelle quotidienne de votre projet en reliant les activités sur site aux dossiers administratifs de base. Utilisez cet ensemble de données pour créer des rapports personnalisés.
-
Pour savoir comment les permissions affectent les objets disponibles pour les utilisateurs dans un rapport, consultez Comment fonctionnent les permissions de rapport 360?
-
Pour en savoir plus sur les différents types de relations de jointure, voir Comment utiliser les jointures pour connecter des données dans 360 Reports?
Résumé des relations de jonction
|
Objet |
Jointures directes |
Jointures indirectes via un objet nommé en gras |
Remarques |
|---|---|---|---|
|
Plan d’action |
|
|
Aucune |
|
approbateur du plan d'action |
|
Aucune |
Aucune |
|
Poste du plan d’action |
|
|
Aucune |
|
Personne assignée du poste budgétaire du plan d’action |
|
Aucune |
Aucune |
|
Enregistrement du poste budgétaire du plan d’action |
|
Aucune |
Aucune |
|
Demande d’enregistrement d’un poste budgétaire du plan d’action |
|
Dossier du poste du plan d’action: correspondance, formulaire, inspection, observation, photo, livrable |
Aucune |
|
Référence du poste budgétaire du plan d’action |
|
Aucune |
Aucune |
|
Récepteur du plan d’action |
|
Aucune |
Aucune |
|
Atout |
|
Aucune |
Aucune |
|
Pièce jointe d’actif |
|
Aucune |
Aucune |
|
Événement de changement |
|
Aucune |
Aucune |
|
Poste d’événement de changement |
|
Aucune |
Aucune |
|
Engagement |
|
Poste d’engagement: Productivité du rapport journalier |
Aucune |
|
Poste d’engagement |
|
Aucune |
Aucune |
|
Dossier/document de l’entreprise |
Aucune |
Aucune |
Aucune |
|
Problème de coordination |
|
Lien d’annotation de plan: Plan |
Aucune |
|
Correspondance |
|
|
Aucune |
|
Personne assignée de la correspondance |
|
Aucune |
Aucune |
|
Liste de distribution de la correspondance |
|
Aucune |
Aucune |
|
Réponse à la correspondance |
|
Aucune |
Aucune |
|
Tâche de l’échéancier de correspondance |
|
Aucune |
Aucune |
|
Accident dans le rapport journalier |
Projet |
Aucune |
Aucune |
|
Achèvement du rapport journalier |
Projet |
Aucune |
Aucune |
|
Rapport de construction du rapport journalier |
Projet |
Aucune |
Aucune |
|
Retard du rapport journalier |
|
Aucune |
Aucune |
|
Livraison du rapport journalier |
Projet |
Aucune |
Aucune |
|
Conteneur à déchets du rapport journalier |
Projet |
Aucune |
Aucune |
|
Équipement du rapport journalier |
|
Aucune |
Aucune |
|
Inspection du rapport journalier |
|
Aucune |
Aucune |
|
Main-d’œuvre du rapport journalier |
|
Aucune |
Aucune |
|
Note du rapport journalier |
|
Aucune |
Aucune |
|
Condition météorologique observée dans le rapport journalier |
Projet |
Aucune |
Aucune |
|
Appel téléphonique du rapport journalier |
Projet |
Aucune |
Aucune |
|
Révision du plan du rapport journalier |
Projet |
Aucune |
Aucune |
|
Productivité du rapport journalier |
|
Poste d’engagement: Engagement |
Aucune |
|
Quantité du rapport journalier |
|
Aucune |
Aucune |
|
Violation de la sécurité du rapport journalier |
Projet |
Aucune |
Aucune |
|
Rapport journalier : travaux prévus |
Projet |
Aucune |
Aucune |
|
Tâche de travail planifiée du rapport journalier |
Projet |
Aucune |
Aucune |
|
Visiteur du rapport journalier |
Projet |
Aucune |
Aucune |
|
Déchets du rapport journalier |
Projet |
Aucune |
Aucune |
|
Gestion de documents |
Projet |
Aucune |
Aucune |
|
Gestion de documents : Espace réservé |
Projet |
Aucune |
Aucune |
|
Plan |
|
|
Aucune |
|
Lien d’annotation de plan |
|
Aucune |
Aucune |
|
Équipement |
|
Aucune |
Aucune |
|
Dossier/Document |
|
Lien d’annotation de plan: Plan |
Aucune |
|
Observateur de dossiers/documents |
|
Aucune |
Aucune |
|
Formulaire |
|
|
Aucune |
|
L’incident |
|
Aucune |
Aucune |
|
Action en cas d’incident |
|
Observation: Poste du plan d’action, poste d’inspection |
Aucune |
|
Alerte d’incident |
|
Aucune |
Aucune |
|
Membre de la distribution des incidents |
|
Aucune |
Aucune |
|
Incident de blessure partie du corps |
|
Aucune |
Aucune |
|
Enregistrement de l’incident |
|
Aucune |
Aucune |
|
Déclaration du témoin de l’incident |
|
Aucune |
Aucune |
|
Inspection |
|
|
Aucune |
|
Personne assignée à l’inspection |
|
Aucune |
Aucune |
|
Liste de distribution d’inspection |
|
Aucune |
Aucune |
|
Item d’inspection |
|
Référence de l’item d’inspection: Plan, formulaire, photo |
Aucune |
|
Activité de l’item d’inspection |
|
Aucune |
Aucune |
|
Commentaire sur l’item d’inspection |
|
Aucune |
Aucune |
|
Référence de l’item d’inspection |
|
Aucune |
Aucune |
|
Demande de signature d’item d’inspection |
|
Aucune |
Aucune |
|
Calendrier d’inspection |
|
Référence de l’item d’inspection: Plan, formulaire, photo |
Aucune |
|
Personne assignée du calendrier d’inspection |
|
Aucune |
Aucune |
|
Liste de distribution du calendrier d’inspection |
|
Aucune |
Aucune |
|
Demande de signature d’inspection |
|
Aucune |
Aucune |
|
Directives |
Projet |
Aucune |
Aucune |
|
Lieu |
|
Aucune |
Aucune |
|
Rencontre |
|
|
Aucune |
|
Participant à la réunion |
|
Aucune |
Aucune |
|
Item de réunion |
|
Aucune |
Aucune |
|
Personne assignée de l’item de réunion |
|
Aucune |
Aucune |
|
Constat |
|
|
Aucune |
|
Activité d’observation |
|
Aucune |
Aucune |
|
Membre de la distribution d’observation |
|
Aucune |
Aucune |
|
Photographie |
|
|
Aucune |
|
Projet |
Tous les objets de données sauf le dossier/document et le projet de l’Entreprise |
Aucune |
Aucune |
|
Déficience |
|
Lien d’annotation de plan: Plan |
Aucune |
|
Personne assignée de la déficience |
|
Aucune |
Aucune |
|
Punch Item Balle dans le camp |
|
Aucune |
Aucune |
|
Membre de distribution des déficiences |
|
Aucune |
Aucune |
|
item apparenté |
Remarque: Une ligne par lien stocké (origine → destination). L’Item apparenté joint l’objet outil de chaque côté du lien, de sorte que l’outil d’origine, l’outil de destination ou les deux peuvent être ajoutés au même rapport. Les colonnes d’un outil joint ne s’affichent que lorsque l’utilisateur a également la permission sur cet outil.
|
Aucune |
Aucune |
|
QRT* |
|
Lien d’annotation de plan: Plan |
Aucune |
|
Personne assignée à la QRT |
|
Aucune |
Aucune |
|
Responsable de la QRT |
|
Aucune |
Aucune |
|
Liste de distribution des QRT |
|
Aucune |
Aucune |
|
Réponse à la QRT |
|
Aucune |
Aucune |
|
Item de calendrier de l’échéancier |
Aucune |
Aucune |
Aucune |
|
Prévision de l’échéancier |
Tâche de prévision de l’échéancier |
Tâche de prévision d’échéancier: Tâche de l’échéancier |
Aucune |
|
Tâche de prévision de l’échéancier |
|
Aucune |
Aucune |
|
Tâche de l'échéancier |
|
Tâche de prévision d’échéancier: Tâche de l’échéancier |
Aucune |
|
Changement de tâche de l’échéancier |
Tâche de l'échéancier |
Aucune |
Aucune |
|
Demande de tâche d’échéancier |
Tâche de l'échéancier |
Aucune |
Aucune |
|
Type d’échéancier |
|
Aucune |
Aucune |
|
Activité d’échéancier |
|
Aucune |
Aucune |
|
Relation d’échéancier |
|
Aucune |
Aucune |
|
Section du devis |
|
Aucune |
Aucune |
|
Livrable |
|
|
Aucune |
|
Approbateur de livrables |
|
Aucune |
Aucune |
|
Responsable du livrable |
|
Aucune |
Aucune |
|
Liste de distribution des livrables |
|
Aucune |
Aucune |
|
Tâche |
|
Aucune |
Aucune |
|
Activité de la tâche |
Tâche |
Aucune |
Aucune |
|
Personne assignée de la tâche |
Tâche |
Aucune |
Aucune |
|
Membre de la distribution des tâches |
Tâche |
Aucune |
Aucune |
|
Entrée de la carte de présence |
Aucune |
Aucune |
Aucune |
|
Flux de travail |
|
Aucune |
Aucune |
|
Étape du Flux de travail |
Remarque: Les jointures directes ne s’appliquent que lorsque le flux de travail est attaché à cet objet. Un flux de travail sur un principal item (par exemple, un Engagement ou un bon de commande) ne joint pas à des objets Ordres de changement ou enfants associés.
|
Instance de Flux de travail: Correspondance, Gestion de documents |
Aucune |
|
Personnes assignées de l’étape de Flux de travail |
Remarque: Les jointures directes ne s’appliquent que lorsque le flux de travail est attaché à cet objet. Un flux de travail sur un principal item (par exemple, un Engagement ou un bon de commande) ne joint pas à des objets Ordres de changement ou enfants associés.
|
Instance de Flux de travail : Correspondance, Gestion de documents |
Aucune |
Activité de l’utilisateur
En version bêta
L’ensemble de données sur l’activité des utilisateurs dans 360 Reporting est actuellement disponible en version bêta ouverte. Pour obtenir des directives sur la création d’un rapport 360 avec cet ensemble de données, consultez Créer un rapport d’activité utilisateur dans 360 Reporting.L’ensemble de données d’activité Utilisateur vous donne la possibilité de créer des rapports à 360 degrés à l’aide de données qui reflètent les actions de l’utilisateur dans Procore. Suivez l’activité de votre équipe par outil, action ou utilisateur sur n’importe quelle période. Ces informations aident les dirigeants à comprendre comment leur entreprise utilise Procore. Ils peuvent également l’utiliser pour examiner les activités des employés afin de corriger des erreurs ou d’enquêter sur les activités.
Conseil
Le rapport d’activité de l’utilisateur offre un moyen plus puissant et plus flexible de voir ce qui se passe dans votre compte. Voici les principaux avantages :
-
Obtenez un historique plus long et plus complet. Vous pouvez suivre l’activité sur une période de 31 jours et afficher les actions à partir d’applications Web et mobile.
-
Créez des rapports très spécifiques. Créez un affichage personnalisé avec les champs exacts dont vous avez besoin. Vous pouvez ensuite filtrer par n’importe quel point de données (comme « E-mail de l’acteur » ou « Type d’événement ») pour obtenir des informations granulaires, même sans ajouter ces champs en tant que colonnes.
Résumé des relations de jonction
Cet ensemble de données contourne les relations de jointure traditionnelles en faveur d’un modèle Objets-Événements maquette:
Objets
Les objets agissent comme un répertoire principal, définissant le qui et le quoi dans le système, tels que les utilisateurs, les projets et les documents.
|
Objet |
Format |
|---|---|
|
Modifier le nom de la société |
Texte |
|
Dénombrement |
Numéro |
|
Type d’appareil |
Texte |
|
Date de l'événement |
Date |
|
ID de l’événement |
Texte |
|
Nom de l’événement |
Texte |
|
Sous-type d’événement |
Texte |
|
Horodatage de l’événement |
Date |
|
Type d’événement |
Texte |
|
Est l’API |
Oui/Non |
|
ID de l’objet |
Numéro |
|
Le projet est une démo |
Oui/Non |
|
Nom du projet |
Texte |
|
Numéro de projet |
Texte |
|
Nom de l'outil |
Texte |
|
URL |
Texte |
|
Adresse e-mail de l’utilisateur |
Texte |
|
Identifiant de l’utilisateur |
Numéro |
|
Modèle de permissions par défaut de l’utilisateur |
Texte |
|
L’utilisateur est actif |
Oui/Non |
|
L’utilisateur est un soumissionnaire autorisé |
Oui/Non |
|
Titre du poste d’utilisateur |
Texte |
|
Date de la dernière connexion de l’utilisateur |
Date |
|
Adresse courriel de connexion de l’utilisateur (différente de l’adresse courriel de l’utilisateur) |
Texte |
|
Nom d'utilisateur |
Texte |
|
Rôle d'utilisateur |
Texte |
|
Type d’utilisateur |
Texte |
Événements
Les événements fournissent l’histoire chronologique, en enregistrant chaque action ou « ce qui s’est passé », comme les connexions d’utilisateur, les documents créés ou les projets mis à jour.
|
Événement |
Définition |
|---|---|
|
Autoriser |
Octroi de permissions ou d’accès. |
|
Assigner |
Attribution d’une tâche, d’une ressources ou d’une permission (habituellement à une personne). |
|
Fermer |
Fermeture d’une session, d’une tâche ou d’une ressource. |
|
Créer/Mettre à jour |
Création ou modification de données ou de ressources. |
|
Supprimer |
Suppression, ou dans certains cas archivage, de données ou de ressources. |
|
Télécharger |
Téléchargement d’un élément, par un utilisateur. |
|
Exécuter |
Exécution d’une commande, d’un script ou d’un processus. |
|
Exporter |
Exportation des données vers un autre format ou un autre emplacement. |
|
Inclure |
L’ajout ou l’inclusion de données ou de personnes dans un système ou un processus. |
|
Lien |
Etablissement d’un lien ou d’une association entre des données ou des ressources. |
|
Déplacer |
Déplacement de données ou de ressources. |
|
Notifier |
Notification en cours d’envoi ou de déclenchement. |
|
autres |
Événement qui ne rentre pas dans les autres catégories prédéfinies. |
|
Publier |
Publication de données ou de ressources, ou mise à leur disposition. |
|
Rejeter |
Rejet d’une demande, d’une soumission ou d’un changement. |
|
Supprimer |
Suppression d’une association ou d’un lien vers des données ou des ressources. |
|
Réinitialiser |
Réinitialisation d’une configuration ou d’un état. |
|
Signer |
Signature ou approbation d’un document ou d’une demande. |
|
Soumettre |
Soumission de données ou d’une demande. |
|
Synchronisation |
Synchronisation des données entre les systèmes ou les sites. |
|
Téléverser |
Téléchargement de données ou de ressources vers un système. |
|
Valider |
Validation d’une donnée ou d’une demande. |
|
Afficher |
L’affichage ou l’accès à des données ou à des ressources. |
|
Retrait/Annulation |
Retrait ou annulation d’un article précédemment soumis ou approuvé. |
Répertoire & Portefeuille
L’ensemble de données Répertoire et Portefeuille peut générer des données complètes sur les compagnies, les utilisateurs, les projets, les assurances, les commentaires et les groupes de distribution. Utilisez cet ensemble de données pour créer des rapports personnalisés.
- Pour savoir comment les permissions affectent les objets disponibles pour les utilisateurs dans un rapport, consultez Comment fonctionnent les permissions de rapport 360?
- Pour en savoir plus sur les différents types de relations de jointure, voir Comment utiliser les jointures pour connecter des données dans 360 Reports?
Résumé des relations de jonction
|
Objet |
Jointures directes |
Joint indirectement par l’objet nommé en gras |
Remarques |
|---|---|---|---|
|
Entreprise ( Fournisseur ) |
|
Utilisateur:
|
Aucune |
|
Utilisateur |
|
Aucune |
Rejoindre uniquement pour les contacts du projet: Groupe de Distribution du projet |
|
Projet |
|
Aucune |
Aucune |
|
Assurance globale de l’entreprise |
Projet |
Aucune |
Aucune |
|
Assurance projet de l’entreprise |
Projet |
Aucune |
Aucune |
|
Commentaires de l’entreprise |
Entreprise ( Fournisseur ) |
Aucune |
Aucune |
|
Groupe de distribution de l’entreprise |
Utilisateur |
Utilisateur : Entreprise ( Fournisseur ) |
Rejoindre uniquement pour les contacts du projet : Utilisateur |
|
Contacter |
Utilisateur |
Utilisateur: Compagnie ( Fournisseur ) |
Aucune |
|
Groupe de distribution du projet |
Utilisateur |
Aucune |
Rejoindre uniquement pour les contacts du projet : Utilisateur |
|
Configuration de l'outil |
Aucune |
Aucune |
Aucune |
|
Autorisations de projet |
|
Utilisateur: Compagnie ( Fournisseur ) |
Aucune |
|
Permissions de la compagnie |
Utilisateur |
Utilisateur: Compagnie ( Fournisseur ) |
Aucune |
|
Permissions granulaires du projet |
|
Utilisateur: Compagnie ( Fournisseur ) |
Aucune |
|
Permissions granulaires de l’entreprise |
Utilisateur |
Utilisateur: Compagnie ( Fournisseur ) |
Aucune |
|
Rôles de projet |
|
Aucune |
Le nom du contact est un champ sur cet objet, et non une jointure au contact. |
|
item apparenté |
Remarque: Une ligne par lien stocké (origine → destination). L’Item apparenté joint l’objet outil de chaque côté du lien, de sorte que l’outil d’origine, l’outil de destination ou les deux peuvent être ajoutés au même rapport. Les colonnes d’un outil joint ne s’affichent que lorsque l’utilisateur a également la permission sur cet outil.
|
Aucune |
Aucune |
Pré-construction
L’ensemble de données Pré-construction peut générer des rapports sur les données de soumission et d’estimation sur les dossiers d’appel d’offres, les soumissionnaires, le nivellement des soumissions, les couches d’estimation, etc. Utilisez cet ensemble de données pour créer des rapports personnalisés.
- Pour savoir comment les permissions affectent les objets disponibles pour les utilisateurs dans un rapport, consultez Comment fonctionnent les permissions de rapport 360?
- Pour en savoir plus sur les différents types de relations de jointure, voir Comment utiliser les jointures pour connecter des données dans 360 Reports?
Résumé des relations de jonction
|
Objet |
Jointures directes |
Jointures indirectes via un objet nommé |
|---|---|---|
|
Pièce d’assemblage |
|
Aucune |
|
Estimation |
|
Aucune |
|
Estimation du budget Poste inclus |
|
Aucune |
|
Poste budgétaire estimé |
|
Aucune |
|
Estimer les couches |
|
Aucune |
|
Estimer les groupes de couches |
|
Aucune |
|
Estimation de projets |
|
Aucune |
|
Ajustement de l’estimation |
|
Aucune |
|
Note sur le projet |
Estimation du projet |
Aucune |
|
Tâche du projet |
Estimation du projet |
Aucune |
|
Document de projet |
Estimation du projet |
Aucune |
|
Appel d’offres ou soumission |
|
Aucune |
|
Item de soumission |
|
Aucune |
|
Dossier d’appel d’offres |
|
Aucune |
|
Fournisseur de soumission |
|
Aucune |
|
Formulaire de soumission |
|
Aucune |
|
item apparenté |
RemarqueUne ligne par lien stocké (origine → destination). L’Item apparenté joint l’objet outil de chaque côté du lien, de sorte que l’outil d’origine, l’outil de destination ou les deux peuvent être ajoutés au même rapport. Les colonnes d’un outil joint ne s’affichent que lorsque l’utilisateur a également la permission sur cet outil.
|
Aucune |
Adoption par l’agent
Générez des rapports à l’aide de l’ensemble de données sur l’adoption des agents pour obtenir un aperçu complet de l’activité des agents. Connectez les données des configurations des agents et des mesures d’utilisation aux détails spécifiques du projet pour surveiller l’adoption, les coûts et l’efficacité globale.
Les compagnies avec Agent Builder activé au niveau de la compagnie peuvent accéder aux objets de cet ensemble de données, et les permissions suivantes s’appliquent :
- Accès à la compagnie: les objets de l’ensemble de données ne deviennent disponibles qu’après que votre compagnie a activé l’outil correspondant dans son compte Procore.
- Accès utilisateur: Vos permissions spécifiques pour chaque outil contrôlent les objets dont vous disposez.
Résumé des relations de jonction
L’ensemble de données Adoption des agents fournit un ensemble complet d’objets pour générer des rapports sur l’utilisation et les performances des agents d’IA dans vos projets. Il contourne les relations de jonction traditionnelles en faveur d’un modèle d’utilisation des agents-agents-projet.
Mandataires
|
Objet |
Format |
|---|---|
|
Nom de l’agent |
Texte |
|
Dénombrement |
Numéro |
|
Créé par |
Texte |
|
Pièce d’identité |
Numéro |
|
ID du projet |
Numéro |
|
Statut |
Texte |
Utilisation des agents
|
Objet |
Format |
|---|---|
|
Dénombrement |
Numéro |
|
Statut d’exécution |
Texte |
|
Pièce d’identité |
Numéro |
|
Crédits |
Décimal |
|
ID du projet |
Numéro |
|
Utilisé par |
Texte |
Projet
|
Objet |
Format |
|---|---|
|
Numéro du projet de comptabilité |
Numéro |
|
Date de début réelle |
Date |
|
adresse |
Numéro |
|
Type d’appel d’offres |
Texte |
|
Ville |
Numéro |
|
Coder |
Texte |
|
Date d'achèvement |
Date |
|
Dénombrement |
Numéro |
|
Pays |
Texte |
|
Code de pays |
Texte |
|
Comté |
Texte |
|
Créé par |
Texte |
|
Code de devise |
Numéro |
|
Date de création |
Date |
|
Code fiscal par défaut |
Numéro |
|
Mode de livraison |
Texte |
|
Services |
Texte |
|
La description |
Texte |
|
Zone de marché désignée |
Texte |
|
Données d’origine externe |
Texte |
|
ID d’origine externe |
Numéro |
|
Télécopieur |
Numéro |
|
Drapeau |
Texte |
|
Pièce d’identité |
Numéro |
|
est actif |
Oui ou Non |
|
est un projet test |
Oui ou Non |
|
Langue |
Texte |
|
Latitude |
Numéro |
|
Longitude |
Numéro |
|
Nom |
Texte |
|
Remarques |
Texte |
|
Numéro |
Numéro |
|
Nom du bureau |
Texte |
|
Type de propriétaire |
Texte |
|
Nom du projet principal |
Texte |
|
Téléphone |
Numéro |
|
Programme |
Texte |
|
Taux de change du projet à l’entreprise |
Numéro |
|
Date de fin prévue |
Date |
|
Région |
Texte |
|
Dernière mise à jour de l’échéancier |
Date |
|
Pourcentage d’achèvement de l’échéancier |
Numéro |
|
Secteur |
Texte |
|
Superficie en pieds carrés |
Numéro |
|
Nom de l’étape |
Texte |
|
Niveau d’étape |
Texte |
|
Date de début |
Date |
|
État |
Texte |
|
Synchronisé avec la comptabilité |
Oui ou Non |
|
Fuseau horaire |
Texte |
|
Valeur totale |
Monnaie |
|
Type |
Texte |
|
Date de fin de garantie |
Date |
|
Date de début de la garantie |
Date |
|
Portée du travail |
Texte |
|
code postal |
Numéro |

