Rapports de projet - Réutilisation

Permissions d’accès aux données spécifiques pour les outils source

Les exigences relatives à l’accès aux données sensibles sont strictes, que vous créiez un rapport 360 au niveau de l’entreprise ou du niveau projet. Selon les objets de l’ensemble de données, les utilisateurs peuvent avoir besoin de permissions supplémentaires sur l’outil source des données pour accéder aux données du rapport. Le tableau ci-dessous indique l’outil source de chaque groupe de champs Rapports 360 (le cas échéant) et les autorisations requises sur l’outil source pour accéder aux données à déclarer.

• Plans d'action
• Budget
• Événements de changement
• Engagements
• Problèmes de coordination
• Objets de la plate-forme principale
• Correspondance
• Équipes
• Rapport journalier
• Coûts directs
• Répertoire
• Des documents
• Plans
• Estimation
• Formulaires
• Incidents
• Inspections
• Directives
• Réunions
• Observations
• Photos
• Contrats principaux
• Liste de déficiences
• QRT
• Échéancier
• Devis
• Livrables
• Tâches
• Tickets T&M

Plans d'action

Budget

Événements de changement

Engagements

Pour protéger les informations sensibles, Procore limite strictement l’accès aux objets d’engagement de données dans tous les rapports.

Objet	Outil(s) source(s)	Aucune	Lecture seule	Standard	Admin
Engagement	Engagements
Ordre de changement à l’engagement	Engagements
Poste de l’ordre de changement à l’engagement	Engagements
Marge d’ordre de changement à l’engagement	Engagements
Demande d’ordre de changement à l’engagement	Engagements
ordre de changement à l'engagement Flux de travail réponses	Engagements
ordre de changement à l'engagement Flux de travail étapes	Engagements
Poste d’engagement	Engagements
ordre de changement potentiel à l'engagement	Engagements
Réponses du flux de travail d’engagement	Engagements
Étapes du flux de travail d’engagement	Engagements
Réponses du flux de travail de sous-facturation	Engagements
Étapes du flux de travail de la sous-facture	Engagements
Facture de sous-traitant	Engagements
Poste de facture de sous-traitant	Engagements

Problèmes de coordination

Objet	Outil(s) source(s)	Aucune	Lecture seule	Standard	Admin
Problème de coordination	Problèmes de coordination

Objets de la plate-forme principale

Dans le cadre de la plateforme principale de Procore, ces objets et leurs champs apparaissent dans plusieurs ensembles de données et ne nécessitent aucune permission d’accès spéciale.

Objet	Outil(s) source(s)	Aucune	Lecture seule	Standard	Admin
Code budgétaire	Plate-forme de base
Entreprise ( Fournisseur ) - utilisé dans les rapports de l’entreprise	Plate-forme de base
Compagnie ( Fournisseur ) - utilisations dans les rapports de projet	Plate-forme de base
Lieu	Plate-forme de base
Projet	Plate-forme de base
Rôles de projet	Plate-forme de base

Correspondance

Objet	Outil(s) source(s)	Aucune	Lecture seule	Standard	Autorisations
Correspondance	Correspondance				1
Personne assignée de la correspondance	Correspondance				1
Liste de distribution de la correspondance	Correspondance				1
Réponse à la correspondance	Correspondance				1

¹ Les utilisateurs disposant de permissions de niveau « Admin » peuvent accéder à tous les champs, mais sont limités par le type de correspondance. Les données des objets marqués « Super privé » n’apparaîtront pas dans les rapports à outil unique, les rapports à 360° ou les analyses Procore. Voir Qu’est-ce qu’un type de correspondance super privée?

Équipes

Rapport journalier

Objet	Outil(s) source(s)	Aucune	Lecture seule	Standard	Admin
Accident dans le rapport journalier	Rapport journalier
Achèvement du rapport journalier	Rapport journalier
Rapport de construction du rapport journalier	Rapport journalier
Retard du rapport journalier	Rapport journalier
Conteneur à déchets du rapport journalier	Rapport journalier
Équipement du rapport journalier	Rapport journalier
Inspection du rapport journalier	Rapport journalier
Main-d’œuvre du rapport journalier	Rapport journalier
Note du rapport journalier	Rapport journalier
Condition météorologique observée dans le rapport journalier	Rapport journalier
Appel téléphonique du rapport journalier	Rapport journalier
Révision du plan du rapport journalier	Rapport journalier
Productivité du rapport journalier	Rapport journalier
Quantité du rapport journalier	Rapport journalier
Violation de la sécurité du rapport journalier	Rapport journalier
Rapport journalier : travaux prévus	Rapport journalier
Tâche de travail planifiée du rapport journalier	Rapport journalier
Visiteur du rapport journalier	Rapport journalier
Déchets du rapport journalier	Rapport journalier

Coûts directs

Objet	Outil(s) source(s)	Aucune	Lecture seule	Standard	Admin
Coût direct	Coûts directs
Poste de coût direct	Coûts directs

Objet	Outil source	Aucune	Lecture seule	Standard	Admin
Plan d’action	Plans d'action
approbateur du plan d'action	Plans d'action
Poste du plan d’action	Plans d'action
Personne assignée du poste budgétaire du plan d’action	Plans d'action
Enregistrement du poste budgétaire du plan d’action	Plan d’action
Demande d’enregistrement d’un poste budgétaire du plan d’action	Plans d'action
Référence du poste budgétaire du plan d’action	Plans d'action
Récepteur du plan d’action	Plan d’action
Quantités de production réelles	Budget OU Feuilles de temps
Postes d’ajustement des changements budgétaires	Budget
Changements budgétaires	Budget
Code budgétaire	S.O.
Poste budgétaire	Budget
Modification budgétaire	Budget
Réponses au flux de travail budgétaire	Budget
Étapes du flux de travail budgétaire	Budget
Quantités de production budgétisées	Budget OU Feuilles de temps
Événement de changement	Événements de changement
Poste d’événement de changement	Événements de changement
Quantité de production de l’événement de changement	Événements de changement
Engagement	Engagements
Ordre de changement à l’engagement	Engagements
Poste de l’ordre de changement à l’engagement	Engagements
Marge d’ordre de changement à l’engagement	Engagements
Demande d’ordre de changement à l’engagement	Engagements
ordre de changement à l'engagement flux de travail réponses	Engagements
ordre de changement à l'engagement flux de travail étapes	Engagements
Poste d’engagement	Engagements
ordre de changement potentiel à l'engagement	Engagements
Réponses du flux de travail d’engagement	Engagements
Étapes du flux de travail d’engagement	Engagements
Entreprise ( Fournisseur ) - utilisé dans les rapports de l’entreprise	S.O.
Compagnie ( Fournisseur ) - utilisée dans les rapports de projet	S.O.
Assurance globale de l’entreprise	Répertoire
Assurance projet de l’entreprise	Répertoire
Dossier de l’entreprise/Document 2	Des documents				2
Problème de coordination	Problèmes de coordination
Correspondance	Correspondance				1
Personne assignée de la correspondance	Correspondance				1
Liste de distribution de la correspondance	Correspondance				1
Réponse à la correspondance	Correspondance				1
Équipe	Équipes
Accident dans le rapport journalier	Rapport journalier
Achèvement du rapport journalier	Rapport journalier
Rapport de construction du rapport journalier	Bûche Daly
Retard du rapport journalier	Rapport journalier
Livraison du rapport journalier	Rapport journalier
Conteneur à déchets du rapport journalier	Bûche Daly
Équipement du rapport journalier	Rapport journalier
Inspection du rapport journalier	Rapport journalier
Main-d’œuvre du rapport journalier	Bûche Daly
Note du rapport journalier	Rapport journalier
Condition météorologique observée dans le rapport journalier	Rapport journalier
Appel téléphonique du rapport journalier	Bûche Daly
Révision du plan du rapport journalier	Rapport journalier
Productivité du rapport journalier	Rapport journalier
Quantité du rapport journalier	Bûche Daly
Violation de la sécurité du rapport journalier	Rapport journalier
Rapport journalier : travaux prévus	Rapport journalier
Tâche de travail planifiée du rapport journalier	Bûche Daly
Visiteur du rapport journalier	Rapport journalier
Déchets du rapport journalier	Rapport journalier
Coût direct	Coûts directs
Poste de coût direct	Coûts directs
Liste de distribution	QRT
Révision du plan	Plan
Lien d’annotation de plan	Plan
Employés	Répertoire
Récapitulatif des coûts du projet ERP	Budget
Estimations	Estimation
Estimation du budget Poste inclus	Estimation
Estimer le poste budgétaire	Estimation
Estimer les couches	Estimation
Estimer les groupes de couches	Estimation
Estimation de projets	Estimation
Dossier/Document	Des documents
Observateur de dossiers/documents	Des documents
Formulaire	Formulaires
L’incident	L’incident
Action en cas d’incident	L’incident
Alerte d’incident	L’incident
Membre de la distribution des incidents	L’incident
Incident de blessure partie du corps	L’incident
Enregistrement de l’incident	L’incident
Inspection	Inspection
Personne assignée à l’inspection	Inspection
Liste de distribution d’inspection	Inspection
Item d’inspection	Inspection
Activité de l’item d’inspection	Inspection
Commentaire sur l’item d’inspection	Inspection
Calendrier d’inspection	Inspection
Personne assignée du calendrier d’inspection	Inspection
Liste de distribution du calendrier d’inspection	Inspection
Demande de signature d’inspection	Inspection
Directives	Directives
Productivité de la main-d'œuvre	Budget OU feuilles de temps
Productivité de la main-d’œuvre : Budget	Budget
Lieu	S.O.
Rencontre	Rencontre
Participant à la réunion	Rencontre
Item de réunion	Rencontre
Personne assignée de l’item de réunion	Rencontre
Participant à l’item de réunion	Rencontre
Ressource surveillée	Budget
Constat	Constat
Activité d’observation	Constat
Membre de la distribution d’observation	Constat
Facture de propriétaire	Contrats principaux
Poste de la facture du propriétaire	Contrats principaux
Photographie	Photographie
Déficience	Liste de déficiences
Personne assignée de la déficience	Liste de déficiences
Punch Item Balle dans le camp	Liste de déficiences
Commentaires sur les déficiences	Liste de déficiences
Membre de distribution des déficiences	Liste de déficiences
Contrat principal	Contrats principaux
Ordre de changement au contrat principal	Contrats principaux
Poste d’ordre de changement au contrat principal	Contrats principaux
Marge de l’ordre de changement au contrat principal	Contrats principaux
Demande d’ordre de changement au contrat principal	Contrats principaux
Réponses du flux de travail de l’ordre de changement au contrat principal	Contrats principaux
Étapes du flux de travail de l’ordre de changement au contrat principal	Contrats principaux
Poste du contrat principal	Contrats principaux
Ordre de changement potentiel au contrat principal	Contrats principaux
Quantité de production de l’ordre de changement potentiel principal	Contrats principaux
Réponses du flux de travail principal	Contrats principaux
Principales étapes du flux de travail	Contrats principaux
Projet	S.O.
Rôles de projet	S.O.
Demande de devis	Événements de changement
Demande de devis Devis	Événements de changement
Réponse à la demande de prix	Événements de changement
QRT	QRT
Personne assignée à la QRT	QRT
Question de QRT	QRT
Réponse à la QRT	QRT
Item de calendrier de l’échéancier	Échéancier
Prévision de l’échéancier	Échéancier
Tâche de prévision de l’échéancier	Échéancier
Tâche de l'échéancier	Échéancier
Demande de tâche d’échéancier	Échéancier
Devis	Devis
Réponses du flux de travail de sous-facturation	Engagements
Étapes du flux de travail de la sous-facture	Engagements
Facture de sous-traitant	Engagements
Poste de facture de sous-traitant	Engagements
Livrable	Livrable
Approbateur de livrables	Livrable
Livrable responsable	Livrable
Liste de distribution des livrables	Livrable
Tickets T&M	Tickets T&M
Équipement de billetterie T&M	Tickets T&M
Billet T&M Main-d’œuvre	Tickets T&M
Matériel de billet T&M	Tickets T&M
Tâche	Tâche
Activité de la tâche	Tâche
Personne assignée de la tâche	Tâche
Entrée de la carte de présence	Feuilles de temps

¹ Type de correspondance Les administrateurs peuvent accéder à tous les ensembles de champs de correspondance et sont limités aux colonnes et aux lignes de données par types de correspondance. Les documents de correspondance super privée ne sont pas disponibles dans les Rapports améliorés. 

² Nécessite les permissions Admin du Répertoire de la compagnie dans l’outil Admin de la compagnie.